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做专做强、再创光辉——惠州市罗浮山川泥团体无限公司成长纪实

本站首创 2012/4/9 11:03:11 0


 

              

做专做强   再创光辉

——惠州市罗浮山川泥团体无限公司成长纪实

 

 

题记:素有“岭南第一山” 之称的罗浮山风光区脚下,有一个罗浮山川泥团体无限公司,出产的“罗浮山牌”水泥为惠州地域的成长添砖加瓦,托起广厦万万间。在国度实施规划调剂、裁减掉队的大情况下,这个企业未雨缱绻,以成长粉磨站为契机,完成了企业的转型进级,成为浩繁广东立窑企业自强自主、永续品牌、可延续成长的佼佼者。

 

 

               

“罗浮山牌”水泥始建于1975年,是惠州地域的品牌产物。进入二十一世纪,水泥行业吹起了规划调剂、裁减掉队的军号,“罗浮山牌”水泥也碰着了成长瓶颈。在资金无限、资本欠缺、协作剧烈的情况下,“罗浮山牌”水泥的出产企业惠州市罗浮山川泥团体无限公司审时度势,重点成长粉磨站,建立了五大出产基地,操纵范围效应,阐扬品牌上风,同一出产办理,公道规划设厂,产物辐射惠州、深圳、东莞、增城、广州珠三角东部及粤东地域,遍布全省各大型重点扶植名目(如广惠高速、粤赣高速、东深高速、惠州蓄能电站等大型工程或特大型工程),出产的“罗浮山牌水泥”被授与“广东省名牌产物”、“广东省闻名牌号”、“国度免检产物”等称呼。   

惠州市罗浮山川泥团体无限公司在强手林立的夹缝中成长强大,做大做强水泥业。由一个名不经传的年产36万吨出产才能的小型水泥出产企业,成长成明天算产1000万吨出产才能的大型水泥出产企业,成为广东省粉磨站产能最大的团体企业,并进入了广东水泥产量和发卖量前十强。

一个早春的日子,记者在风光恼人的博罗县园洲罗浮山川泥无限公司见到了惠州市罗浮山川泥团体无限公司确当家人----吴国强董事长,听他报告了罗浮山川泥团体由小变大,立异成长的不普经由进程程。

吴国强董事长(左)在接管记者采访  

 

一、稳中求进, 做专做洪流泥主业。

惠州市罗浮山川泥团体无限公司的成长约莫颠末了三个阶段,出产才能慢慢扩展,企业胜利转型进级,团体范围也不时强大。

第一阶段:稳步成长( 1997-2002年)1997年,吴国强开办了民营企业“博罗县罗浮山川泥无限公司”,租赁运营博罗县洲际建材无限公司(原博罗县水泥二厂)年产16万吨范围和年产20万吨范围的机立窑水泥出产线。租赁早期,因为水泥行业处于低谷期间,公司运作相称艰苦,时任总司理的吴国强大胆鼎新,冲破大锅饭系统体例,健全完美企业办理轨制,经由进程抓原资料品质和价钱、抓好发卖任务等一系列办法外,还加大对原有出产线停止手艺革新的力度,自租赁运营的十年间,公司共投入6000多万元停止大范围的手艺革新。在公司办理团队的尽力下,颠末增强办理和手艺革新,进步了产物质、下降了能耗、扭亏为盈,使租赁运营前只要年产36万吨的水泥出产线成长革新成年产80万吨的水泥出产线,为下一步的妥当成长打下了坚固的根本。

第二阶段:转型进级(2003-2008年)。这一期间,公司慢慢由立窑工艺向旋窑工艺转型,由“卖产物”向“卖办事”转型。同时,公司不时扩展,别离建立子公司,公司范围慢慢扩展。

20031128,在惠州市博罗县泰美镇组建建立“惠州罗浮山旋窑水泥无限公司”,成长国度鼓动勉励的大型旋窑水泥粉磨站,以疾速增添水泥产能,操纵“罗浮山牌”的品牌效应疾速占据市场。公司抢先投资11000万扶植年产100万吨旋窑水泥粉磨出产线,该粉磨站也是广东省那时第三个年产100万吨的粉磨站之一,具备品质好、电耗低、环保型、大批消化财产废渣、耗损小的特色。 20048月,该条水泥粉磨出产线投产,投产后产销两旺,效益较好。根据市场须要,2005年,公司投资5000万元扩建了二期年产100万吨旋窑水泥粉磨出产线,使惠州罗浮山旋窑水泥无限公司到达了年产200万吨水泥出产才能。

2004422,公司又在惠州市博罗县公庄镇投资组建了“惠州国强水泥无限公司”,200611月,惠州国强水泥无限公司第一期年产100万吨的旋窑水泥粉磨出产线投产,使公司的年水泥出产才能到达了380万吨,是那时惠州市最大的水泥出产企业。

2008年末,公司租赁的立窑出产线呼应当局号令,裁减掉队的6条立窑出产线。

第三阶段:高速成长(2009-2011年)。这一阶段,公司出产才能延续扩展,结合重组本地龙头企业,实施计谋扩展,开辟新的财产链,走绿色建材途径,安身做大做强。

2009年,是惠州市罗浮山川泥团体无限公司疾速成长的一年。团体公司根据国度裁减掉队产能的精力和省、市有关部分的请求,停止了与“博罗县洲际建材无限公司”的出产租赁条约,建立了“博罗县园洲罗浮山川泥无限公司”,投资2亿多元扶植年产200万吨的旋窑水泥粉磨出产线。同年5月,惠州国强水泥无限公司第二期年产100万吨的旋窑水泥粉磨出产线胜利投产。2010年,跟着博罗县园洲罗浮山川泥无限公司一期年产100万吨旋窑水泥粉磨出产线和二期年产100万吨旋窑水泥粉磨出产线的顺遂投产,罗浮山川泥团体无限公司已构成年产800万吨的出产范围。

安身“做大做强”,走水泥专业化途径的罗浮山川泥团体无限公司,不时扩疆。

2010年,它胜利结合重组“惠州市宝湖建材制作无限公司”并据有80%股权,投入6000多万元停止手艺革新,到达年产200万吨的水泥出产才能。20113月,罗浮山川泥团体无限公司收买了惠州市惠阳双新水泥无限公司100%股权。同时,起头投入6000多万元停止增添大型混压机的一系列革新,使其到达年产200万吨水泥的出产才能。2011年,博罗县园洲罗浮山川泥无限公司投资6000多万元的三期年产60万吨立磨矿渣微粉出产线投料试出产胜利。至此,惠州市罗浮山川泥团体无限公司下辖有5个旋窑水泥粉磨站,年产冲破1000万吨水泥出产才能。

在这三个成长阶段,惠州市罗浮山川泥团体无限公司掌握商机,胜利转型,疾速成长,凭仗气力,跻身进入了广东水泥十强企业。

二、       节能减排 , 走环保成长途径。

现今社会,企业要想做大做强,必然要走节能减排之路。对国度而言,表现了一个企业的社会义务感,对企业而言,则是下降本钱、进步企业协作力的手腕。罗浮山川泥团体无限公司率领层经由进程接纳新手艺、新装备,把节能减排看成企业成长的重中之重,尽心尽力。  

1、粉磨站大批操纵财产废渣。

罗浮山川泥团体无限公司一切粉磨站接纳国际进步前辈成熟的手艺,从外埠采办水泥出产用的半制品(旋窑熟料),大批操纵铁合金炉渣、粉煤灰、脱硫石膏粉等财产废渣,掺入量到达了30%以上,出产中不二氧化硫及二氧化碳排放。节俭了资本,到达了资本综合操纵的成果,进步了企业的经济效益。

2、兴修矿渣微粉名目。

今朝,社会的成长碰着资本欠缺的瓶颈。矿渣微粉掺入到混凝土中,不只能够等量代替水泥,下降工程造价,并且能够增添混凝土的密实度,进步混凝土的强度,使软化后的混凝土具备杰出的经久性。同时因为其操纵的是炼铁钢烧毁物,不只可增进资本综合操纵,并且可削减情况净化。罗浮山川泥团体无限公司恰是看到出产矿渣微粉的市场前景,既到达废渣的综合操纵,合适国度政策,又能下降混凝土出产本钱,为企业可延续成长供给契机,团体于20114月投资兴修年产60万吨立磨矿渣微粉出产线,颠末8个月的严重扶植,于1225胜利投料出产。该出产线的投产,增添了企业的协作力,为惠州市罗浮山川泥团体无限公司进一步成长强大奠基了坚固的根本。

    3、正视接纳新手艺和新装备。

因为是手艺职员身世,吴国强董事长等公司率领持久在企业出产一线,堆集了丰硕的办理经历。在成长进程中,出格正视接纳新手艺,新装备,一为下降能耗,二为进步效益。

一是抓技改。罗浮山川泥团体无限公司舍得花重金用于手艺革新。如结合重组惠州市宝湖建材制作无限公司和收买了惠州市惠阳双新水泥无限公司100%股权后,都投资6000万元,停止增添大型锟压机的一系列手艺革新,以下降能耗,多掺财产废渣,进步水泥品质。二是敢于接纳新装备。在粉磨站中,经由进程接纳进步前辈的磨机装备和手艺,进步粉磨才能,下降能耗,进步产量。三是正视操纵新手艺。水泥助磨剂手艺是水泥企业完成节能减排、下降动力耗损、进步经济效益的撑持手艺之一。惠州市罗浮山川泥团体无限公司很早就普遍地操纵水泥助磨剂,以进步出产效力,下降水泥综合本钱。

4 、正视环保实施洁净出产。

  节能减排因此后甚至此后的一项根基国策。高耗能、高净化的水泥企业,若何做好节能、降耗、减排、洁净出产,因此后水泥企业必须面临的题目。只要处理好这个首要题目,企业才能求得保存和成长。罗浮山川泥团体无限公司率领很是正视环保题目,熟悉到只要做好环保任务,才能确保企业的保存。

公司投资3000多万用于环保行动措施扶植,使水泥厂达标排放,顺遂经由进程了省、市县环保部分的达标验收。20115月,惠州罗浮山旋窑水泥无限公司顺遂经由进程省级洁净出产验收、惠州国强水泥无限公司经由进程市级洁净出产验收。不只如斯,罗浮山川泥团体无限公司主动奉行ISO14001情况办理系统,完美各项办理轨制,将环保义务落实到每一个岗亭、每一个员工,从而鞭策公司环保办理任务走上轨制化、规范化、规范化、法制化轨道,无力地保障公司环保任务的顺遂展开。20118月,团体公司部属五间厂产物经由进程ISO9001品质办理系统、ISO14000情况办理系统认证。经由进程奉行ISO14001情况办理系统认证,增强了企业的各项办理,进步了办理程度,增强员工环保认识,使品质办理与情况办理同步推动,到达了“完成洁净出产,进步情况绩效”的方针。

品质、情况办理系统认证和产物品质认证的经由进程,为惠州市罗浮山川泥团体无限公司周全奉行邃密化办理,晋升职业化素养和专业化才能,进步市场协作力,增进企业周全成长奠基了坚固根本。

      三、邃密化办理,进步企业协作力。

在吴国强董事长看来,邃密化办理是企业办理理念上的改变邃密办理是全部企业运转的焦点工程。企业要做强,须要有用应用文明精髓、手艺精髓、聪明精髓等来指点、增进企业的成长。邃密化办理是一种以最大限制地削减办理所占用的资本和下降办理本钱为首要方针的办理体例尽人皆知,传统水泥行业一向以来是集约型办理,立窑企业脏、乱、差特色加倍凸起。顺应新期间的须要,在水泥行业中实施邃密化办理,惠州市罗浮山川泥团体无限公司走在了行业前线。仅看几个行动可见罗浮山川泥团体无限公司的与众差别。

 1对标办理。

惠州市罗浮山川泥团体无限公司从2011年下半年起头对部属五间厂各项任务实施“对标办理”,对每个月各厂停止对标查核,每季度构造职员对各厂停止季度对标查抄。查抄的进程中,各厂的共事彼此交换,好的方面充实鉴戒,缺乏的处所主动改良,收到了很好的成果。

    28S办理。

为了周全晋升公司出产运营办理程度,使出产现场更优化,为员工缔造宁静、温馨、敞亮的任务情况,消弭宁静隐患,节俭本钱和时候,晋升员工真、善、美的本质涵养,从而塑造一流的公司抽象,进一步增强市场协作力,罗浮山川泥团体无限公司展开了清算【SEIRI】、整理【SEITON】、打扫【SEISO】、 洁净【SEIKESU】、素养【SHITSUKE】、宁静【Safe】、节俭【Save】和进修【Study】的“8S”办理,厂区情况和员工精力面孔面目一新。

    3、增强培训。

公司很是正视运营办理团队的培训任务,为了丰硕企业营销、办理手腕,晋升企业办理者的率领力、履行力和企业的焦点协作力,进步办理团队的办理程度和手艺营业程度,团体每一年都花大批财力和时候用于员工培训。如耗资20多万元,与中旭企业参谋办理无限公司协作,分期分批构造公司办理职员参与了中旭团体的鹰式办理形式培训,经由进程一系列培训,周全晋升了公司率领层的办理手艺,强化了以成果为导向的思惟,企业履行力获得进步,企业文明扶植获得增强,员工的本质和精力面孔都获得很大改变,获得了杰出成果。

四、       热中公益,敢于承当社会义务。 

惠州市罗浮山川泥团体无限公司在做大做强的同时,一向情系慈悲奇迹,不忘报答社会,造福于民。吴董屡次说过,做企业不只企业赢利,还要报答社会,要为社会做点进献,这是一个企业应尽的社会义务。吴董和团体每一年都乐于公益奇迹,捐资用于兴修黉舍、大众扶植、山区扶植等,仅2011年至今就捐钱600.00万元。

多年来,惠州市罗浮山川泥团体无限公司一向根据惠州市委、市当局的支配,当真做好对口扶贫任务。博罗县柏塘镇洋景村是团体的挂点帮扶工具。自2003年以来,罗浮山川泥团体无限公司已总计投入186万元资金停止挂钩扶贫帮扶名目扶植,名目内容包含途径扶植、洋景村文明广场扶植、洋景村医疗站扶植,捐助洋景村金鸡村小组60岁以上白叟“水果金”、洋景村小学扩建、搀扶帮助贫苦生念书等,为撑持贫苦山区的社会主义新乡村扶植、为构建社会主义协调社会做出了进献。 

公司自建立以来,吴国强及其公司情系故里,关怀故乡的成长,捐资创办社会公益奇迹,投资扶植故乡,1998年到2011年捐钱公益奇迹等共1532.21万元。

谈起罗浮山川泥团体无限公司明天的点点滴滴,就像看到自家小孩长大成才,吴董颇感欣喜。在这个布满机缘与挑衅的时期,勤奋睿智、敢于拼搏的罗浮隐士不会知足于近况,早已定下了成长大计。惠州市罗浮山川泥团体无限公司此后的成长标的目的将因此水泥为依靠,进一步扩展财产链,往新型建材标的目的成长。前景方针是成为国际一流的建材产物供给商及水泥粉磨手艺的抢先者,做到产物一流、办事一流、办理一流、效益一流。

情系水泥,志存高远。吴国强董事长正率领他的团队奋力前行,但愿在新的征途上,惠州市罗浮山川泥团体无限公司走得加倍顺畅。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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